为全面贯彻国家电网物资全寿命周期管理要求，国网耕细管理推动基层物资管理精益化、东台电数智化转型，市供司精数智7月18日，作强国网东台市供电公司组建专业督导组，提质采用“四不两直”方式深入基层供电所，国网耕细管理开展实物管理系统专项稽核，东台电以“查问题、市供司精数智促整改、作强优机制”为抓手，提质全面提升物资集约化管理水平。国网耕细管理

 

该公司督导组成员严格对照《国家电网有限公司实物库存管理规范》，东台电运用ERP系统数据穿透核查、市供司精数智WMS仓储管理系统联动分析等技术手段，作强对基层供电所物资“一本账”管理进行深度诊断。提质通过实物盘点，精准核验库存物资账、卡、物的一致性，同时聚焦出入库“五关”（计划关、验收关、入库关、领用关、出库关）流程管控、应急物资“定置化”存放等核心环节，利用双系统数据交叉校验，全方位排查管理漏洞。针对发现的物资摆放不规范、系统审批流转滞后等问题，现场启用“问题库+整改清单”双轨制管理，通过“手把手”教学指导仓储人员完成系统流程优化及数据更正，确保问题整改到位。

 

此次专项督导创新构建“查改训”一体化工作模式，将现场检查、即时整改与实操培训有机融合。围绕物资全流程管控、主数据标准化治理等内容，开展‘沉浸式’教学，系统讲解操作规范与管理要点。

 

此外，通过“面对面”座谈交流，深度收集基层供电所在系统操作、流程优化等方面的10条需求建议，仓储人员系统操作合格率提升至98.6%，实物管理系统数据及时率、准确率均达100%，为后续完善物资管理机制提供精准靶向参考。