“彭博，魂上个月评上‘岗位标兵’啦？快说说窍门！澄合”一大早，矿业通防队班前会上，董东党建工友凑到彭博身边问道。煤业“哪有啥窍门，公司就是铸发展体把‘四种经营理念’落到实处，一门心思提质增效呗。魂”类似这样的澄合情形，在各单位、矿业各支部每天都会上演。董东党建

 

今年以来，煤业澄合矿业董东煤业公司党委紧密围绕上级党委决策部署，公司持续深化“三个年”活动，铸发展体将“四种经营理念”深度融入企业运营实践中，魂以安全、稳定、作风及业务水平提升为主线，创新推出党建“五项激励”考核评比机制活动，充分激发广大党员干部干事创业的内生动力。

 

所谓的“五项激励”考核评比机制，是以多维度、全周期考核为抓手，每月评选安全稳定、业务突出、作风优良先进个人各一名，每季度评选两名贯彻落实“四种经营理念”“八条工作主线”岗位标兵，每半年评选两个“十大提升”先进集体，同时明确从初评、复评、终评“三级”评选流程与标准，最终形成300元、800元、2000元不等的考核工资，推动党建与企业核心工作深度融合。

 

机制落地后，各党支部“金点子”犹如春笋般涌现。由机电动力部牵头实施的中央水泵房运行优化措施，使水泵每日运行时间缩减至10小时，上半年节电 41.44万度、省电费约26.94万元；政工党支部不定时对干部作风情况进行检查，要求卸载所有与工作无关的各类软件，目前共检查8次，通报1次，干部作风能力得到极大改善；安监部推行“隐患排查”奖励机制，鼓励职工主动发现问题，对查实的隐患给予相应奖励……

 

“我们凭借‘五项激励’考核评比机制，将考核指标与效益挂钩、与安全管理相契合、与作风建设相衔接，让劳动价值与收入联动，全方位激发干事创业的积极性。”党委书记段和平介绍说。

 

与此同时，该公司党委通过“一支部一品牌”工程，将党建课题转化为破解中心工作难题的实践。综合运行队党支部成立“设备维保突击队”，党员带头对机电设备进行专项“体检”。通防队党支部以“清风课堂”为载体，组织党员与技术骨干开展通风系统深度培训，全面提升职工应对突发情况的能力。

 

如今，“比先进、学先进、当先进”在矿区已成新风尚。安全隐患少了，工作效率高了，队伍合力强了，笑声也比以前多了。这背后，正是“五项激励”机制强劲赋能，驱动党建“魂”与发展“体”深度融合、同频共振。（郭正玺）