随着追求高品质生活的木门没消费群体不断扩大，中高端市场的企业需求也越来越大。什么产品才能算高端?正确高端是否等于高价格?高端产品的价值又如何体现。对于高 端产品的定位等于定义，业界也有不同的危机观点，认为高端产品品质必须与品牌定位划上等号，木门没包括产品及服务质量。企业优质产品必须有优质的正确原材料、独具特色的定位等于设计风格、优 质的危机服务等作为保障。木门行业作为服务行业，木门没为消费者提供优质服务。企业是正确企业提高产品附加值的重要手段。

我国历来具有劳动力资源丰富、定位等于人力成本低廉的危机优势，与发达国家相比，人力成本优势确实无可比拟。木门生 产属于劳动密集型产业，形成了我国木门行业与生俱来的人力成本优势。近年来，由于受工资福利、社保缴费、工作环境、劳动强度、权益保障等成本的不断上涨， 廉价劳动力的“无限量供给”亮起了红灯，以往“廉价无限量供给”的日子一去不复返。劳动力市场出现的严重缺员现象并由此引发的“用工荒”，成为了木门行业 发展的又一“瓶颈”，产品出口的最重要优势渐失，国产木门企业陷入前所未有的危机。

木门产品的创新虽然在近年来没有得到飞速发展，这也是“攻坚”国际市场的致命弱点，也恰恰意味着行业的创新之路并非易事，以实用性为基础的创新，才 会提高消费者的购买欲。国际市场对产品个性化的要求更高，如果木门企业想摆脱发展困境，走向国际，加强创新能力是关键。纵观木门市场，销量好的木门往往是 那些用着方便的产品，而并非那些特立独行、风格迥异却无使用价值的产品。

国内木门出口频受阻，还有另外一个软肋是“品牌定位”，业内人士认为市场定位不清晰是重要原因之一。国外市场的个性化需求更加明确，这要求国产木门 要想走向出口，就必须针对性地适应国际消费者的口味，并针对性地设计个性产品，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种 形象生动地传递给他们，从而使该产品在市场上确定适当的位置，因此，谁能找准国际定位，谁就能赢得国外市场。

对此，国内木门企业要想走出国门，必先保证产品的品质，然后需要做大做强企业。只有这样，国内的木门企业才能在激烈的市场竞争中获得良好的效益，也 才能在即将到来的国际化竞争中占得一份市场口碑。对于高端产品的定义，业界也有不同的观点，认为高端产品品质必须与品牌定位划上等号，包括产品及服务质 量。优质产品必须有优质的原材料、独具特色的设计风格、优质的服务等作为保障。木门行业作为服务行业，为消费者提供优质服务。是企业提高产品附加值的重要 手段。随着互联网的发展，木门电商化将成未来的行业发展的趋势，木门企业要想获得长足的发展，就必须找准市场定位，加快渠道建设的步伐。